在我来到某号称“西二旗养老院”的中厂的第三个月，回看这90天的工作，让常年混迹创业公司的我又多掉了几根头发。
从投放转岗做产品运营一年后，我脱离了舒适圈选择加入一家规模一般的中厂，我以为我会学到规范化的工作流程，认识到产品运营的真正含义，完成华丽的职场转身。现实没给我一巴掌，但是给小公司出来的我好好上了一课。
部门协作：三国演义
原本想写部门协作好像权力的游戏，但是想想觉得对比人均一百个心眼的环境，还是三国演义更合适。刚来的第一个项目就涉及到多个部门的协作，领导作为项目主 R，把项目交给了我。
初来乍到的我对业务与协作模式都不甚熟悉，只能备齐资料叫上各方大佬共同头脑风暴。
提前几天就约了的会，到了开的时候没有我想象中的灵感迸发，思维碰撞，大家个个闭口不语，问就是没有思路。无奈我只能默默开肝，边肝边与大佬们私聊沟通，问意见、看态度，连续几个通宵后，拿出了我自以为已经搞定各方的方案。
到了方案评审，本以为十拿九稳，没想到原本毫无思路的大佬们突然思如泉涌，这里有问题，那里不合理，仿佛我每天和他们对齐的信息都瞬间被从他们脑部抽离。
不过对于出色的牛马来说，这根本不是问题，初版不行改二版，二版不行改三版，可他们是次次对齐次次不同意，在我崩溃的前夕，领导终于告诉我其中诀窍：
“方案嘛，没什么问题，但是你什么都写了什么都做了，让他们做什么？”
“领导，我们之前头脑风暴的时候，他们明明没有思路呀，后续怎么做我也是征求了他们意见的，怎么一到会上就..”
“到底小地方出来的， 幼稚！重点不在这，电脑拿来，我给你改改。”
A部分负责人：A哥，B部分负责人：B姐，C部分负责人：C总……
“喏，这样才显得这个方案他们也出了力，才好向上面汇报嘛，这么一分，人人有份，大家干劲才足嘛…”
果然领导的10年大厂经验不是白给的，再次开会，分到饼的家人们喜笑颜开，上次还是狗屁不通的方案此刻变得炙手可热，大老板面前人人争着讲自己负责的部分方案是如何费力的做出来，只有我盯着和初版别无二致的方案文档默默发呆…..
工作环境：粤菜厨房
和我一样，总刷到粤菜师傅们拿着特氟龙锅，在灶台上上下翻飞的视频的朋友们一定理解我的意思。万万没想到，办公室里的不粘锅比粤菜厨房里还多！随着项目推进，一些隐性问题不断浮出水面。
本以为权责绑定，写满了负责人的方案里一定无法甩锅，结果看着被不同人爆破了的企业微信，我只能挺直腰背，好的，我职级低，我背锅。
合着大佬们最信任的还是我，出问题了，找我，哪不确定，找我，谁来执行，找我。
我以为分了饼的下一步，就是大家一起把饼做大，谁成想下一步是谁画的饼，谁来做。我名义上负责已经为你分担了风险了，还想让我实际执行？职级警告！
部门文化：永不下班
经历了几周毒打的我，在双休的上午接到了领导的电话。
“周六怎么了？项目就不做了？你去公司做，提个加班，跟老板申请一下。”
好嘛，您安排活，我去找老板提加班，还要千里迢迢去公司做，算了，我活该，我家里无偿加班吧……
对比部门的其他同事，我简直是异端，没项目的时候到点就走，丝毫没有一点部门的归属感。同组的宝妈们放着家里还没上学的娃不陪，在这陪我加班，我居然不珍惜？！真是罪过罪过…..
看着同事烧了一下午还坚持上班的脸，我深深的怀疑起来到这的意义…..
放弃幻想，保持理想
以往写过几篇关于投放和转行的公众号文章，我最喜欢的一句评论就是“会不会做运营不重要，会讲故事就行”。
想到这三个月发生的事，我比任何人都更希望这些只是故事，希望我入职的真的是“西二旗养老院”，真的早10晚7，真的在做我最想做的工作。
看看手里的一堆边角料，还是要回到现实。其实面试时对这一切都早已有了预期，但是为了赶上 AI 的风口（真不是为了年包30%的涨幅）我还是义无反顾的离开了前司来了这里。
打工人的命运可能就是这样，你决定不了工作的内容，决定不了休息的时间，决定不了自己的价值。但是我尊重每一位在这样的大环境里坚持呼吁不内卷、双休、八小时工作制的勇士。但是为了生活，我不得不选择在这个烂到不能再烂的就业环境里滚来滚去。
小时候考了第一的我也是高喊着要当科学家的，不知道什么时候开始，我的理想变成了辞职回老家开一个大一点的超市。
可能是从毕业被忽悠去当了中介开始，可能是为了工资翻倍自愿995开始，也可能是慢慢接受一切工作环境的问题，觉得这些就是理所当然的开始。
总有人说，你改变不了大环境，就只能改变自己适应环境。
是呀，我抵抗不了资本家的糖衣炮弹，抵抗不了老家爸妈的期望，抵抗不了她等我结婚的约定，所以只能做一个任劳任怨的牛马。但是这些都不能证明，这样的职场环境是正确的，是理所应当的，是每个为了生活、为了家庭、为了理想而努力的人天生就该承受的。
祝愿每一位打工人，尤其是推广人，都能被职场温柔以待。
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