那个87年的优化师，入职5天被劝退了！

一个平常的周五下午3点，office laddy们这个时间，应该在悠闲地喝着下午茶，而我需要深吸一口气，从办公桌旁站起来，喊下坐我对面只露出半张脸的优化师，我示意他，一起去会议室。

他没看出我复杂的心理斗争，以为只是寻常的工作安排或新入职的交流，毕竟他在这个行业呆了很多年，甚至在这个公司也呆过一段时间，在这个公司的另外一个子公司也有过简短的入职经历。是的，他是第二次进入这家公司，他脸色平静，甚至略带笑意。

我先暖下场：“这几天做下来怎么样，还适应吧？”
他：“挺好的。”言语间，自信的职场老手姿态显露无疑。

我微笑了下，还是肯定了他：“看得出你非常努力，希望能在这里稳稳地待下去。”

他点头，他确实多次表示，他会很稳定。我也是看中这一点才愿意给他机会试一试，尽管他年龄偏大，做过中层管理，且每1-2年换一家公司。当然，每家公司离职的原因又非常合理，甚至上一家公司离职原因我很有共鸣，且是行业内常态。

他是这么讲述离职原因的：“我们的咨询团队归医院直管，跟我们不是一家公司，竞价围着咨询转，咨询需要什么流量竞价就给什么流量，账户大调整了很多次，项目主管加我已经换了第五个了，后来因为他们把医院收回了，不跟我们合作了，我就离职了。”

我身体前倾，狠狠地点着头，表示我特别理解这样无力又无奈的处境，这种问题没有答案，离职符合常理。

他说他想稳下来，就算不做管理岗，只做一线竞价也可以，他说他对这家公司很了解，一切都没变，还是老的人事架构，还是老的投放渠道。是的，很多没变，但很多也变了。

他熟悉这个竞价岗跟咨询部门错综的关系，也了解公司的工作流程，适应会很快，他想要一份稳定工作的诚意打动了我，我确实也很想找在这样一个浮躁的时代、浮躁的岗位和浮躁的行业里能共事更长时间的同事、下属，准确点说是战友。

就这样，他入职资深优化师岗，按他要求，工资做了保底。

我把思绪拉回来，我问他：“9户昨天上线了是吧，花了多少钱？”
他眼神有些闪烁：“昨天晚上花了3000多，今早就停了。”

其实，在这之前，我已经跟组长了解了情况，他没按要求的投放模式和投放时段去做好账户设置，导致消费超支，效果并没达到预期，线索成本过高，第二天一早他就急忙停了账户，重新调整。
这也是我做出劝退决定的导火索。

我装做不知情的样子，问具体发生了什么。

他说：“半夜投放了，导致消费过多了。”他有些不好意思，但看上去还是很淡定。

我又深吸了一口气，吐出我犹豫了很久才说出的话：“基于这几天对你的了解，尽管你在努力适应我们的节奏，但很遗憾，还是不够，所以……你懂我要讲什么吧？”

他微微睁大了眼睛，就像听到老师宣布他的考试成绩不及格一样。

他很快镇定下来，说：“我以前带新人，都是手把手带，先学什么，后学什么……”

言外之意是组长没有用心带他，导致他出现失误，甚至用他的原话是组长对他“有点冷漠”。

我听他一通辩解，也没发火，而是承认带教不是太系统，后面我们会避免出现这样的情况。

他缓了缓，开始讲述他比较深刻的一次辞职经历，说他那一年他为某医院做出了辉煌业绩，但是医院准备改名了，他并不知情，医院还要跟他签下一年的军令状，年业绩目标定的比上一年更高，他打听到改名的消息，拒绝签协议，愤而离职。

不知道是因为习惯了离职还是性格原因，马上要收拾东西走人的他，还跟我这样一个大概率不会再有交集的人，聊了很多从业的往事，共同认识的同事以及年轻气盛时做出的一些不成熟的行为。

我没有打断他，认真听着，多数人的遇见只有一次，我希望这一次的尾声更从容一些。每次说再见，其实是再也不见。

他可能经历了这么多，也这样认为，所以他办理完离职手续，临走并没跟我说再见。

我回想，是什么时候开始对他有负面评价，应该是从入职第一天。

周一上午，我把带他的组长互相介绍以后，我发他相关疾病资料熟悉，那是两个有几十个文件夹的压缩包，对于从来没接触过这个科室的他来说，要一点点看完并能熟悉，需要好几天。下午平淡无奇地过完了，下班后大约15分钟，前脚我在电梯间等电梯，他后脚就跟上来了，我当时有些尴尬地笑笑。

周二，为了加快他的适应节奏，毕竟这样的年龄段如果有一份被辞退的经历，真的于心不忍。我再次跟他单独聊了下，告知他按照组长安排的账户和投放思路进行调整，并再次强调，组长手上有3个项目，几十个账户，日耗几万，实在忙不过来。

言外之意，是希望他前期多加加班。我后来回想，当时他应该没听懂，他依然用那种洞察一切的眼神告诉我，他可以。

工作期间，我跟其他组员讨论流量和数据时，他会凑过来看看，这里我默默给他加了一分。

同事在问什么形式的着陆页更能提高开口率时，我顺便问问他，他说：“着陆页就那些啊~~~” 好吧，减分。

用人就是在不断加减分中去试探和观察，不要触及底线，都还有挽回的余地。

周三，开始熟悉账户，并配合组长准备物料，看上去有条不紊。

按正常工作要求，我会硬性安排新入职员工写每日工作日志，下班前发我，但这次我没安排，我不想让自己过于婆妈，嘴碎，去教他这样一个有着多年相关工作经验的成年人如何做事，我更希望他能主动做相关工作汇报，哪怕是最简短的都可以。

在他早班结束后的一个小时，也就是5点，他站起来跟我说再见，那会我是正常班，要5点半下班，这是他一整天跟我说的唯一一句话。

周四，组长破天荒问我昨天面试的小孩什么时候入职（平时除了交流业务，组长很少跟我主动提人事需求），我想坏了，他一定哪里出了问题，组长扛不住了。
组长开始跟我讲这几天发生的细节：

让他上传物料，他抱怨电脑太慢，组长提醒他，等待间隙可以对账户后台做好基础设置；投放包让他跑线索，他跑了对话，他问组长为啥新户不跑对话；投放时段让跑晚班，他自作主张延长了时段；跑出来的对话质量不佳，他说物料给得不好，行业词计划里夹杂了流量词。

我最不想看见的场景还是发生了，就像开篇那样发生了。

成人和学生的最大分别大概就在于此——成人的世界缺少正确答案。经验丰富是好事，有时候却不是。

太多真实案例告诉我，一线优化师不一定要经验丰富，但必须有足够的责任心和极强的学习力。无关经验，无关年龄，无关学历，无关性别。

文章作者：欧阳洁